Dalam perusahaan Anda ada hanya 2 aset utama yaitu pelanggan dan karyawan . Sebuah aset penting ketiga, yaitu pemikiran . Berdasarkan aktif kedua, mempertimbangkan bagaimana untuk membuat karyawan kami bertindak sebagai pengusaha dibisnis kami. Ketika karyawan senang dan termotivasi (mereka mencintai apa yang mereka lakukan) cenderung jauh lebih produktif dan efisien, sehingga perusahaan kami akan lebih kompetitif. Menurut Robert C. Pozen , seorang profesor di Harvard Business School , dalam bukunya " Produktivitas Ekstrim " (Produktivitas Ekstrim), menjelaskan bahwa mendapatkan karyawan pengusaha, kita perlu memberi mereka rasa kepemilikan bagi pekerja kami. Dengan kata lain, jika karyawan merasa mereka memiliki ruang mereka sendiri, mereka akan ditampilkan terus termotivasi, terinspirasi dan membawa keluar untuk menyalakan semua kreativitas yang dalam memimpin.
Sebaliknya, jika kita memperlakukan karyawan seperti mesin bekerja hanya untuk menerima pesanan dan mengeksekusi mereka, sederhana, tunggu saja mereka berhenti.
1. Tetapkan tujuan dalam proyek. Pada awal setiap proyek, pastikan karyawan Anda tahu tujuan mereka dan kendala dari setiap tugas. Beri mereka beberapa kelonggaran ketika tenggat waktu untuk tujuan-tujuan (yang adalah orang-orang yang memilih waktu), karena ketika para pekerja sendiri dapat memilih tenggat waktu mereka sendiri untuk menyelesaikan sebuah proyek atau tugas, sering merasa lebih bertanggung jawab dalam memenuhi tujuan mereka.
2. Suminístrales sumber. Karyawan Anda harus memiliki sumber daya yang diperlukan untuk mengembangkan proyek tersebut. Jika ada kendala anggaran, sebagai manajer perusahaan, Anda harus menganalisis apakah sarana mereka yang memegang proyek dapat dilakukan pada waktu dan waktu. Pada titik ini, atau memberikan pekerja sarana atau kita pensiun untuk berpikir apakah atau tidak proyek yang realistis dan layak dengan kurangnya sumber daya.
3. Mentolerir kesalahan. Jika kita ingin karyawan kami memiliki ide-ide baru dan berhenti menjadi takut untuk mengambil lebih banyak risiko, kita harus lebih lunak jika pekerja kami membuat kesalahan. Kita harus tidak mentolerir kesalahan berasal dari kelalaian atau kecerobohan, tetapi kita mentolerir kesalahan "bermaksud baik." Hampir semua perusahaan besar dalam skenario saat ini, dari Google untuk Ikea, memiliki karyawan pada staf dengan pengusaha, dan itulah mengapa Perusahaan-perusahaan besar tidak berhenti berinovasi dan menciptakan bagian baru, layanan, produk, dll ... sebagai satu orang mungkin berpikir dari semua ide-ide ini. Hal ini membawa kita ke titik keempat. (Baca: 6 hal yang membuat perusahaan-perusahaan di dunia yang paling inovatif )
4. Brainstorming. Beberapa perusahaan memiliki kebiasaan sehat kehilangan pagi / sore untuk mendengarkan pekerja mereka. Beberapa perusahaan menghabiskan sehari penuh hujan ide bisnis , di mana setiap pekerja terkena apa yang dia pikir mungkin menarik untuk membuat, mengubah, mengadaptasi ... analisis akhir, para pekerja kami juga konsumen ketika mereka menyelesaikan pekerjaan, dan mereka dapat melihat banyak hal yang berada di luar manajemen. Sekretaris, pembersih, pekerja, pemimpin tim, dll ... semua ide menghitung. Melakukannya dan menemukan bahwa Anda memiliki template yang lebih kreatif daripada yang Anda pikir. (Baca: Bagaimana membangun sebuah bisnis curah pendapat ) Dalam hal tidak ada, ide usulan namun tidak masuk akal, bisa mempermalukan seseorang, sebagai rem generarías pekerja lain yang mungkin memiliki ide gila, jenis yang berhenti menjadi gila ketika mereka menjadi salah satu bisnis yang paling menguntungkan Anda bertemu. Jika kita menciptakan lingkungan kepercayaan antara karyawan dan manajemen, dengan waktu, karyawan akan membuat keputusan mempelajari milimeter, seolah-olah mereka menghabiskan uang mereka sendiri. Dan lagi, ada perusahaan sangat sedikit yang mencurahkan waktu untuk motivasi pekerja dan mempromosikan kreativitas aset mereka yang paling penting, karyawan. Dan itu adalah rasa malu, karena beberapa perusahaan tidak pernah menemukan semua bakat dan nilai yang mereka miliki dalam perusahaan mereka sendiri.
Sumber : www.negocios1000.com
Bagaimana memiliki karyawan yang berpikir seperti pengusaha dalam bisnis Anda.
4/
5
Oleh
Andiwawan
