Meskipun wilayah terbatas, Jepang telah membuktikan strategi bisnis besar yang memungkinkan mereka untuk membangun dan memperkuat bisnis mereka untuk berhasil tidak hanya di pasar lokal, tetapi juga di luar perbatasannya.
Tapi, itu adalah kesuksesan Anda? Bagaimana kepemimpinan manajerial terletak, Apa yang bisa kita pelajari dari budaya mereka? Pertanyaan yang diperlukan untuk belajar tentang gaya bisnis Jepang . Ada benar-benar ajaib dalam menjalankan bisnis Jepang. Lebih dari itu, memiliki strategi alami atau naluriah, yang mungkin tidak pernah mengambil kursus atau membaca buku tentang strategi, tetapi memiliki pengetahuan intuitif tentang apa adalah elemen dasar dari proses strategis. Hari ini saya berbagi setidaknya 10 rahasia dari Jepang dalam bisnis :
Konsep perusahaan: mungkin untuk perang yang pernah dihadapi, Jepang telah menjadi masyarakat petani benar mana nilai-nilai produktivitas didasarkan pada pekerjaan seumur hidup, upah yang sama, promosi oleh senioritas dan kemampuan partisipasi untuk memberikan karyawan dan mitra bisnis .
Hubungan yang paling penting dalam proses negosiasi . Prinsip nomor satu di keberhasilan perusahaan Jepang adalah untuk memvisualisasikan dan mengevaluasi negosiasi sebagai proses dari perdagangan pra-pasca-negosiasi dengan pentingnya sama melalui proses mengkonsolidasikan hubungan bisnis .
Menghormati sebagai prinsip mendasar: jika tidak Anda harus dari seseorang. Jika pena ini Anda menemukannya di meja harus dari seseorang, kemudian mengembalikannya. Jika Anda menemukan jam tangan atau cincin dan bukan milikmu, itu harus seseorang, jika Anda menemukan sebuah dompet tergeletak di jalan dan bukan milikmu, itu harus seseorang dan jika Anda di pihak wanita, dan tidak Anda harus dari seseorang .
Rahasia Produktivitas : Baik pria peralatan kerja kelebihan atau surplus digunakan atau kelebihan stok: pabrik minimal tetapi fleksibel melalui sub-kontrak. Semua yang diperlukan untuk menjaga biaya seminimum mungkin .
Nilai manusia: Tidak seperti negara-negara Barat di mana banyak penekanan diberikan kepada perkembangan teknologi dan penelitian ilmiah, orang Jepang mementingkan khusus untuk nilai individu. Investasikan sumber daya yang signifikan untuk menyelidiki bagaimana memperlakukan dan mengatur individu di tempat kerja. Jika kita belajar satu hal dari mereka, ini akan menjadi nilai besar .
Peningkatan yang terus berlanjut : Orang Jepang percaya filosofis dalam perbaikan terus-menerus. Ini berbicara tentang segala yang kita lakukan selalu dapat memperbaiki. Apa yang saya lakukan hari ini, saya bisa berbuat lebih baik besok. Setiap proses sekecil mungkin tampaknya dapat ditingkatkan.
Manajemen Jepang : dengan gaya tertentu yang didasarkan pada nilai-nilai budaya menghormati orang tersebut , para manajer Jepang memastikan bahwa orang-orang mereka memiliki keamanan kerja dan tempat kerja yang layak dan produktif yang mendorong loyalitas dan karena itu tetap dalam pekerjaan mereka selama bertahun-tahun.
Mereka berfokus pada proses daripada hasil . pasti salah satu paradigma yang paling kuat dalam kaitannya dengan budaya Barat Cepat dan tidak sempurna, lebih baik daripada menjadi sempurna tapi terlambat. Solusi memiliki nilai ketika mereka dilaksanakan. Mempromosikan ide-ide dalam organisasi dan dihargai. Terus-menerus bertanya-tanya mengapa?
Tiga jenis masalah : Mereka memahami bahwa kebangkrutan tidak begitu saja terjadi, pasti ada masalah yang membuat mereka jatuh. Mereka mengetahui bahwa perusahaan secara proaktif berusaha untuk tidak terjadi secara tak terduga di masa depan dan dibuat, diproduksi secara sistematis mengevaluasi produk, layanan dan proses kerja dari perusahaan terkemuka lainnya untuk menggabungkan sebagai milik mereka.
Fokus pada penciptaan bukan Salinan Bisnis. Orang Jepang terutama kreatif dan desain produk baru percaya bahwa mereka mewakili jangka panjang keuntungan yang lebih tinggi dari sekedar "copy".
Dalam posting berikutnya kita akan berbicara secara khusus tentang salah satu perusahaan yang mewakili ini model pengelolaan Timur berhasil seperti Toyota dan menyelidiki beberapa karakteristik umum dari pembangunan yang produktif.
Gaya Bisnis Jepang - 10 rahasia dalam Bisnis Jepang
4/
5
Oleh
Andiwawan
